重药湖南博瑞召开月度业务工作会议

8月6日上午9点，重药湖南博瑞召开月度业务工作会议，会议由董事长、总经理龙胜全主持，公司领导班子成员及各部门副职以上的人员参加会议。

副总经理蒋思维向公司全体干部通报了重药集团上半年经营工作会情况，分析了重药湖南博瑞的经营指标情况，并就中药创新销售模式做了宣讲。她讲到，在医药行业结构调整的加速期，湖南博瑞要加快落实集团的“十四五”战略规划，借力于重药集团的支持，将医药供应链与互联网深度融合，打造数字化医药流通模式，以获得更高的配送效率；中医药文化得到了国家的大力支持，中药饮片市场前景可观，我司可探索智慧煎煮中心配套服务，增加与医院的粘性。传统商业模式亟待改变，数字化时代全面到来！

副总经理周芳就重药集团耗材SPD项目合作的经验进行了宣讲，分享了心得体会。周总详细讲解了医用耗材SPD的建设目的、管理内容、调配流程、项目的建设方案及合作方式。周总谈到，耗材SPD项目的推进落地，能降低医疗机构的人工成本，保障医用耗材的使用医疗安全！

财务总监陈希波采取实际案例分析的方式，深入浅出的讲解了财务工作中不能碰的红线。着重分析了费用报销、返利台账的管理等方面案例。他表示，财务工作的好坏与一个企业的经营质量息息相关，请各部门注重财务相关处理的规范，使企业得到良性发展。

董事长、总经理龙胜全带领全体管理人员学习国务院办公厅《深化医药卫生体制改革2021年工作重点》精神，并着重阐述重药湖南博瑞有关业务调整思路。他强调，随着带量采购常态化、制度化，药品、器械耗材市场也会进一步规范，所以我们要思考为产品提供在医疗机构、终端市场全渠道销售覆盖，给于上游提供营销推广等上游供应商项目准入服务；开展新兴业务和增值服务，以获得利润的提升；关注县级、社区医疗机构检测诊断能力提升需求，提供检测设备与试剂或参与基层IVD建设；探索中药市场下沉到县级市场，与医疗机构、诊所、零售门店等各类中药房开展合作，下沉布局煎药中心等项目。

最后，龙胜全总经理勉励大家： 面对疫情与经营的双重挑战，我们要有“此时此刻，舍我其谁”的精神和勇气，敢于担当、敢于挑战。全体重药湖南博瑞人面对行业政策带来的机遇与挑战，认清形势，抓住契机，顺政策而为，以更加开放的姿态参与行业转型，以优异的成绩践行“十四五规划”发展目标！